|
|
Современные подходы к инспектированию дошкольных образовательных учреждений
(Главная, 1, 2)
Количество помощников воспитателей. Специалисты по музыкальному воспитанию, изобразительной деятельности, логопед, психолог, инструктор по физическому воспитанию, плаванию. Медицинский персонал. Оснащение воспитательного и образовательного процессов Заместитель заведующего по учебно-воспитательной работе, его роль и стиль руководства. Методический кабинет, его организация и функционирование. Диагностическая карта, карта загруженности воспитателей. Диагностика выполнения образовательной работы. Новации в ДУ (описать подробно). Кружковая работа, дополнительные услуги в ДУ. Опыт работы лучших воспитателей. Состояние самообразовательной работы воспитателей. Оборудование педагогического процесса по группам: наличие необходимых материалом, игрушек для всех видов деятельности, пособий по разделам типовой программы. Хранение пособий и материалов, соответствие игрушек возрасту детей. Анализ воспитательно-образовательного процесса в дошкольном учреждении (проводится по всем возрастным группам) Соблюдение режима дня, организация режимных моментов и использование их для формирования культурно-гигиенических навыков и воспитания самостоятельности детей. Дисциплина в группах. Усвоение программы воспитания и обучения в дошкольном учреждении по следующим темам: развитие речи, формирование элементарных математических представлений, изобразительная деятельность (рисование, лепка, аппликация), физическое воспитание, музыкальное воспитание. Примечание: содержание пункта 2 целесообразно оформить в виде таблицы 1. Состояние трудового воспитания. Условия для труда: наличие инвентаря и его состояние, время в режиме дня. Наличие трудовых навыков у детей. Виды труда (на день проверки): дежурство, коллективный, хозяйственно-бытовой, ручной, труд в природе. Руководство игровой деятельностью детей. Условия и время в режиме дня для различного вида игр: сюжетно-ролевых, подвижных, дидактических, игр-драматизаций и др. Взаимоотношения детей в игре, дисциплина. Приемы руководства играми, приемы активизации и стимулирования развития сюжета игр. Подвижные игры на участке, уровень двигательной активности детей. Осуществление индивидуального подхода к ребенку. Анализ качества медицинского обслуживания Общие сведения об уровне медицинского обслуживания в дошкольном учреждении: состояние медицинского кабинета, наличие физиотерапевтического оборудования, изолятора в случае острых заболеваний. Работа медицинского персонала по оздоровлению детей: комплекс мер по обеспечению двигательной активности, по снижению уровня простудных и инфекционных заболеваний, закаливающие мероприятия, физиотерапия. Анализ заболеваемости детей (можно в виде таблицы 2). Анализ организации и контроля за детским питанием Оснащение пищеблока: помещение, его состояние, санитария; техническое оснащение; укомплектованность кадров. Разнообразие и качество пищи, анализ меню-раскладок за месяц. Анализ выполнения норм потребления натуральных продуктов. Состояние техники безопасности и соблюдение правил пожарной безопасности Пожарная безопасность: наличие огнетушителей, состояние запасных выходов, наличие планов эвакуации детей при пожаре, определительных знаков для выхода из помещения в экстренных случаях. Техника безопасности в группах. Делопроизводство Анализ годового плана: задачи, их выполнение, конкретное подкрепление запланированными мероприятиями, запланированные виды контроля, виды и формы методической работы с кадрами, их разнообразие. Административная документация, правильность оформления документов, ошибки в ведении дел. Документация по возрастным группам (аналогично). Анализ работы дошкольного учреждения с общественностью Работа ДУ с родителями: информация для родителей по группам, родительские уроки; посещение детей на дому, проведение родительских собраний и консультаций; работа по просвещению родителей в области психологии и педагогики; формы работы ДУ с родителями (семинары, дни 'открытых дверей'). Связь ДУ со школой: проведение совместных педсоветов; взаимопосещения педагогов с целью улучшения уровня преемственности обучения между ДУ и школой; диагностика готовности детей к школе; дни 'открытых дверей'; экскурсии детей в школу. Анализ руководства дошкольным учреждением Психологический климат в педагогическом коллективе и работа по его улучшению: психологическая совместимость в коллективе, взаимоотношения сотрудников с руководством. Анализ деятельности заведующего дошкольным учреждением, его стиль руководства. Выводы и рекомендации (не более 4-х рекомендаций, конкретных по характеру и кратких по форме). Примерный план тематической проверкиРаздел 'Руководство воспитательной и методической работой в дошкольном образовательном учреждении' (7) Общие сведения о дошкольном учреждении (учредитель ДОУ, тип учреждения, количество групп, плановый контингент детей, укомплектованность детьми, педагогическим и обслуживающим персоналом, состояние материальной базы учреждения). Сведения о заведующем и заместителе заведующего по воспитательно-образовательной работе (образование, стаж педагогической работы, стаж руководящей работы, аттестационная категория, сведения о сроках и формах повышения квалификации, участие в общественной методической работе города и района). Анализ годового плана учреждения и его выполнение. Актуальность и значимость поставленных задач. Реализация задач в мероприятиях плана, их результативность, влияние на качество воспитательно-образовательной работы. Знакомство с состоянием воспитательно-образовательной работы с детьми по группам (посещение и наблюдение за педагогическим процессом в 2-3 группах). Планирование работы заведующего и заместителя заведующего по воспитательно-образовательной работе. Анализ циклограмм, плановых документов. Формы и методы руководства и контроля, используемые заведующим и заместителем заведующего по воспитательно-образователь-ной работе: регулярность проведения фронтальных и тематических проверок работы групп; наличие системы ежедневных посещений групп и мотивация этих посещений; что подлежит проверке при посещении групп, соответствие целей посещения задачам работы с кадрами, задачам годового плана; качество проведения наблюдения и анализа педагогического процесса (наличие плана, системы оценивания); наличие графика посещений групп; оказание помощи методической воспитателям; работа педагогических советов: наличие протоколов заседаний, актуальность тематики заседаний, регулярность их проведения и соответствие задачам годового плана; качество их подготовки, активность участия в них воспитателей; организация коллективных просмотров и регулярность их проведения (план проведения открытых занятий, режимных моментов, методическая грамотность конспектов); организация консультаций для воспитателей и их содержание, плановость, актуальность и эффективность. Руководство и организация работы по выявлению, изучению, обобщению и распространению передового педагогического опыта. Работа методического кабинета дошкольного учреждения: оснащенность учебно-методическими материалами, его подбор и систематизация, оформление стендов и выставок, наличие библиотеки и ее характеристика; использование материалов кабинета в работе с детьми. Методы оценивания состояния воспитания и обучения дошкольников по выполнению программы и подготовки к школе (проведение итогового контроля в учреждении). Общее впечатление о стиле работы руководителя учреждения и педагогического коллектива в целом. Выводы и рекомендации по улучшению руководства воспитательной и методической работой, а также работой дошкольного образовательного учреждения в целом. 2.4. Организация методического мероприятия по итогам проведенной проверкиПрограмма педагогической инспекторско-методической практики предполагает организацию методического мероприятия с участием педагогических работников дошкольного учреждения, что ставит студентов перед проблемой выбора оптимальной формы его проведения. Рассмотрим подробнее формы методической работы с кадрами в современном дошкольном учреждении. В детских садах используются как основные, так и нетрадиционные, новаторские формы методической работы с кадрами. К основным формам методической работы с педагогическим коллективом относятся педагогические советы, теоретические семинары, семинары-практикумы, творческие лаборатории, консультации и др. Организуя методические мероприятия подобного типа, руководитель не может не столкнуться с пассивностью педагогов в работе педагогического совета или теоретического семинара. В практике особо эффективными методами активизации работы педагогов на мероприятиях признаны педагогические ситуации, в которых содержится та или иная проблема и предполагается определенная мыслительная деятельность педагога (3). Однако все существующие методы активизации этой деятельности концентрируются в новых формах работы с кадрами, нешаблонных, новаторских. К нетрадиционным формам относятся активные методы работы с педагогическим коллективом, отдельными педагогами, развивающие творчество, профессиональное мастерство. Это различные деловые игры, так называемые мозговые атаки (банк идей), дискуссии в форме КВН, педагогического ринга, педагогической гостиной, клуба и др. Ценность их в том, что они обеспечивают обратную связь, откровенный обмен мнениями, позволяют анализировать конкретные ситуации, принимать необходимые решения, учат культуре дискуссии, сплачивают коллектив, повышают уровень отношений между сотрудниками. Стержнем прогрессивных форм методической работы является коллективное обсуждение, участники которого рассуждают, аргументируют свои выводы, вступают в дискуссию с оппонентами, то есть соревнуются умы и таланты, осуждаются шаблонность мышления, стандартный подход к делу, догматические взгляды и оценки. Рекомендации по организации и проведению методического мероприятияДля того чтобы организуемое методическое мероприятие не свелось в итоге к 'сухому' сообщению результатов проведенной проверки и сформулированных выводов и рекомендаций, необходимо включить в его программу не только теоретическую, но и практическую часть. При наличии каких-либо недостатков или нарушений, выявленных в ходе проверки и анализа педагогического процесса по группам, необходимо довести их до сведения педагогических работников, организовав при этом консультацию по вопросу их исправления. При организации педагогического совета было бы целесообразно рассмотреть аналогичные ситуации в форме решения педагогических задач, игры-имитации и т. д. Существует ряд рекомендаций по усовершенствованию педагогических совещаний, приведем некоторые из них: совещание, заседание педагогического совета будет намного эффективней, если для всех участников подготовить наглядные средства информации, опорные документы, планы-тезисы; при проработке хода совещания, заседания педагогического совета полезно составить его тезисный план с предварительным распределением времени на этапы, пункты повестки дня. Это возможно сделать при четкой постановке цели и задач, которые будут решаться. Повестка дня должна быть с указанием времени, необходимого для обсуждения отдельных тем. Для каждого пункта в соответствии с его значимостью надо намечать время. Большое значение при проведении заседания имеют способы размещения участников совещания (см. рис. 1, 2, 3, 4,) (10). Любое совещание представляет собой центр коммуникаций, прежде всего устных между несколькими лицами. В зависимости от целей совещания расположение столов и стульев может способствовать развитию коммуникаций или препятствовать этому. Такое расположение подходит для отдачи распоряжений или для сообщения информации. Отправитель стоит лицом к получателю, который записывает сообщения. При таком расположении могут участвовать много людей, но следует помнить, что это затрудняет коммуникацию получателей с отправителем. Он позволяет 'объединить' людей и избежать тем самым образования подгрупп (неформальных групп). Такое расположение облегчает коммуникации между участниками и в некоторой степени нейтрализует роль руководителя. Участники противостоят друг другу в дискуссии, отстаивая противоположные интересы. Такая структура мало способствует коммуникации, побуждая стороны скорее к конфронтации, чем к общему мнению. К ней прибегают при двусторонних переговорах, когда руководители располагаются в центре каждой делегации. Участники видят друг друга и могут легко общаться между собой. Положение руководителя в данном случае соответствует положению 'лидера'. Такое расположение позволяет собрать больше участников, чем 'Круглый стол', и в то же время усилить положение руководителя. Итак, в зависимости от характера собрания руководитель должен менять расположение участников, поскольку физическое размещение оказывает существенное влияние на характер коммуникаций. ЗаключениеСовременное состояние дошкольной отрасли отечественной системы образования свидетельствует о том, что кардинальным образом изменился подход к организации образовательного процесса в дошкольных учреждениях, исчезла шаблонность, косность мышления, совершенно иным стал взгляд на дошкольное детство - не как на подготовку к взрослой жизни, а как на самостоятельную, самоценную жизнь. Такой подход выразился в появлении качественно иного уровня образовательных услуг, появлении множества инновационных учебных заведений, в том числе и дошкольных. Все это в значительной степени повышает ответственность взрослых за организацию жизни и деятельности дошкольников в современных условиях. Инспектирование дошкольных образовательных учреждений призвано не только контролировать их деятельность, выясняя, соответствует деятельность того или иного учреждения требованиям государственного образовательного стандарта дошкольного образования, но и выявлять в новом тот положительной опыт, те достижения, которые могут стать достоянием не только данного дошкольного учреждения, но и всей дошкольной отрасли в целом. Механизм проведения инспекторских проверок в последнее время значительно обогатился новыми методами работы, стал более рационален. Вместе с тем осуществление контроля над деятельностью дошкольных образовательных учреждений всегда был и остается наиболее сложным участком работы органов управления образования. Именно поэтому в сегодняшние дни при подготовке педагогических кадров для дошкольных учреждений особое внимание уделяется изучению различных сторон управления дошкольным образованием. Знание основ организации работы системы дошкольного образования в целом, функционирования дошкольных учреждений и управления ими на различных уровнях - одно из требований, предъявляемых к современным работникам дошкольных учреждений. Овладение этими знаниями способствует существенному повышению качества педагогического труда, как отдельных работников, так и педагогических коллективов дошкольных образовательных учреждений. Список литературыАнализ педагогического процесса в ДУ: методические рекомендации к практике / Сост. А.А. Голубниченко. Балашов: Изд-во БГПИ, 1993. - 30 с. Аттестация и государственная аккредитация дошкольных образовательных учреждений / Под ред. Р.Б. Стеркиной. - М., 1997. Белая, К.Ю. 200 ответов на вопросы заведующей детским садом / К.Ю. Белая. - М., 1998. Белая, К.Ю. Заведующий детским садом / К.Ю.Белая. - М., 1997. Бондаренко, А.К. Заведующий детским учреждением / А.К.Бондаренко, Л.В. Поздняк, В.И. Шкатулла. - М., 1984. Васильева, А.И. Старший воспитатель детского сада / А.И. Васильева, Л.В. Бахтурина, М.И. Кобитина. - М., 1990. Калмыкова, В.А. Руководство общественным дошкольным воспитанием в районе / В.А. Калмыкова. - М., 1988. Номенклатура дел по охране труда, ведущихся в образовательном учреждении // Вестник образования. - 1995. - ? 12. - С. 50-54. Об обеспечении инспекционно-контрольной деятельности // Вестник образования. - Декабрь. - 1999. - С. 55. Поздняк Л.В. Управление дошкольным образованием: Учеб. пособие для студ. педвузов. - 2-е изд., стереотип. / Л.В. Поздняк, Н.Н. Лященко. - М.: Изд. центр 'Академия', 2000. - 432 с. Положение о порядке лицензирования образовательных учреждений // Дошкольное воспитание в России. - 1996. - С. 180-190. Рекомендации по экспертизе образовательных программ для дошкольных образовательных учреждений // Дошкольное воспитание. - 1995. - ? 8. Рекомендации об инспектировании в системе Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации. Инструктивное письмо Минобразования России от 11 июня 1998 г. ? 33: Настольная книга руководителя дошкольного образовательного учреждения / Сост. Г.Л. Фриш. - М., 2002. Рекомендации по проведению аттестации и аккредитации дошкольных образовательных учреждений // Дошкольное воспитание. - 1993. - ? 8. -С. 4-2. Рекомендации по проведению аттестации работников дошкольных образовательных учреждений // Дошкольное воспитание. - 1993. - ? 10. -С. 4-22; 1994. - ? 5. Типовое положение о дошкольном образовательном учреждении // Дошкольное воспитание. - 1995. - ?10. - С. 3 Фролова, О.А. Инспектирование детского сада. Изд. 3-е, перераб. и доп. / О.А. Фролова. - М.: 'Просвещение', 1975. - 128 с. Асмолов, А.О. О новых российских программах для дошкольных учреждений / А.О.Асмолов // Дошкольное воспитание. - 1996. - ? 4. - С. 2. Асмолов, А.О. О программно-методическом обеспечении дошкольного образования в контексте педагогики развития / А.О. Асмолов // Дошкольное воспитание. - 1995. - ? 7. - С. 2. Барсукова, Л. Совершенствование управления дошкольным образованием Л. Барсукова // Дошкольное воспитание. -1996. - ? 4. - С. 25-30. Белая, К.Ю. О нетрадиционных методах работы / К.Ю.Белая // Дошкольное воспитание. - 1990. - ? 12. Белая, К.Ю. Педагогический совет в дошкольном учреждении / К.Ю. Белая // Дошкольное воспитание. - 1991. - ?? 1, 2. Беляева, С. Таблица для анализа физкультурного занятия / С. Беляева // Дошкольное воспитание. - 1990. - ? 1. Галиева, Н. Новые подходы к планированию воспитательно-образо-вательной работы в детском саду / Н. Галиева // Дошкольное воспитание. - 1991. - ?5. - С. 36-38. Демурова, Е.Ю. О руководстве детским садом / Е.Ю. Демурова, Л.Ф. Островская - М., 1973. Детский сад (книга для заведующей) / Под ред. Л.П. Тарасова. - М., 1982. Дуброва, В.П. Педагогическая практика в детском саду: Учеб. пособие для ст-ов. пед. учеб. заведений / В.П. Дуброва, Е.П. Милашевич. - М.: Изд. центр 'Академия', 1998. - 160 с. Рогов, Е.И. Настольная книга практического психолога в образовании / Е.И. Рогов. - М., 1995. Зубов, Н. Как руководить педагогами: Пособие для руководителей образовательных учреждений / Н. Зубов. - М.: АРКТИ, 2002. - 144 с. Качество дошкольного образования и основные тенденции его изменения // Дошкольное воспитание. - 1996. - ? 6. Мазурчик, А. Структура управления образовательными учреждениями / А. Мазурчик // Дошкольное воспитание. - 1997. - ? 9. - С. 19-25. Минкевич, Л. Рекомендации по организации и проведению педагогических советов / Л. Минкевич // Дошкольное воспитание. - 1993. - ? 4. -С. 39-40. Михайленко, Н.Л. Ориентиры и требования к обновлению содержания дошкольного образования (метод. рек.). / Н.Л. Михайленко, Н.А. Короткова. - М., 1993. Михно, Г. Система контроля за организацией педагогической работы / Г. Михно // Дошкольное воспитание. - 1991. - ? 11. - С. 32. Некоторые социально-гигиенические условия жизни дошкольников и оценка состояния их здоровья // Дошкольное воспитание. - 1990. - ? 7. -С. 116. О новых подходах к работе с педагогическими кадрами в дошкольных учреждениях // Дошкольное воспитание. - 1989. - ? 1. - С. 53. Организация работы методиста детского сада / авт. В.Я. Волобуева, О.М. Газина, В.Г.Фокина. - М.: А.П.О., 1994. - 84 с. Организация рационального питания детей // Дошкольное воспитание. -1998. - ? 2. - С. 36-38. Основы управления дошкольным образовательным учреждением / Л.В. Поздняк. - М.: А.П.О., 1996. - 76 с. Педагогическая практика студентов факультетов дошкольного образования: Учеб. пособие / Л.М. Волобуева, В.И. Ядешко, Л.И. Павлова и др.; Под ред. В.И. Ядешко, Л.П. Волобуевой. - М.: Изд. центр 'Академия', 1999. - 224 с. Поздняк, Л. В. Какой я вижу деятельность старшего воспитателя / Л. В. Поздняк // Дошкольное воспитание. - 1990. - ? 6. - С. 5-6 Поздняк, Л.В. Заведующий в системе управления дошкольным образовательным учрежденим / Л. В. Поздняк // Дошкольное воспитание. - 1993. -? 1. - С. 55 |
|